《長虹公司召開“實干創效 創世界一流”企業文化建設現場會》
發布時間：
2019-01-28 13:49
來源：
微長虹
2019年初，長虹公司確立了“人人效率效益人人”的年度文化價值取向，回首一年，長虹的各業務單元在人效、財效、物效上砥礪前行。為進一步理解“人人效率效益人人”的創效實踐，踐行長虹“產業報國”初心，12月23日，“實干創效創世界一流”長虹企業文化建設現場會在長虹新能源公司召開。出席會議的有公司黨委副書記、紀委書記譚明獻，公司工會主席鄔江以及業務單元負責人等。
會上，譚明獻副書記和鄔江主席對長虹企業文化建設提出了更高的要求，強調企業文化助推長虹發展的動能價值。指出，在長虹轉型發展中，企業文化要說到做到，鍛造長虹人自己的獨特文化，為企業經營發展凝心聚力。
新能源公司總經理郭龍向與會人員介紹了長虹新能源公司關于企業文化建設的體會。他說長虹新能源發展始終堅持以客戶為本、以創新創效為抓手，挖掘每一位員工的潛能，倡行“讓想干事的員工有機會，讓能干事的員工有舞臺，讓干成事的員工有地位，讓不干事的員工沒市場”，充分激發和釋放員工的活力，推行“全員問題解決機制”，打造“實干創效”的績效文化。
模塑公司總經理李修平提到建設企業文化，就是要以業績為導向、以效率為核心，堅持實干，讓價值理念落地，讓企業與員工共贏。
器件公司總經理王生利則認為建設企業文化就是要找準方向、聚焦制造、創造效益。作為領導，尤其需要嚴格要求自我，做好表率作用，引領員工全員參與，傾力績效，共創企業發展。
置業公司總經理孟浩對制造業同事表示了欽佩，他認為每個員工都要在自己的崗位上盡職盡責，要充分釋放員工的能力與活力，讓企業文化成為長虹的精神動力。
最后，與會代表們在工作人員的帶領下，前往新能源公司工廠實干創效事例點位進行觀摩交流。觀摩交流過程中，包裝部劉斌為大家展示了工裝上的刀片和“先驗電后貼標”流程改善提高生產效率所帶來的神奇效果，并提出“以心管心”凝聚團隊；組裝一廠許勇為大家講述了改良TPM細節、節約維修時間提產量，改良模具降低成本和自制設備、提升生產線自動化水平，讓1999年首條引進的東芝生產線，通過持續改良，迄今處于行業同類生產線效能巔峰的故事，并認為“用心就會發現很多問題”；部件廠陳軍為大家講述了“虛焊改良”、“三瓜定位點焊心不偏”的故事，提出創新就是“心到、手到，更有效”；組裝三廠王世福為大家講述了海霸生產線效率提升的故事，他認為實干創效不僅要機制好，還需要堅持的力量支撐，化壓力為動力，一步步成長。
通過觀摩交流，與會代表對新能源公司實干創效的事例頗有感觸，對踐行“產業報國”，“實干創效創世界一流”有了進一步的認識。返回搜狐，查看更多
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